2023年（nián）6月26日，云南省健康（kāng）产（chǎn）业发展集团（下文（wén）简称“云南健康产（chǎn）业集团”）举行了一场（chǎng）专题党课学习活（huó）动，旨在通过结合理（lǐ）论学习和云（yún）南国（guó）企实际现状的研讨，研（yán）究云南健康产业集团的（de）高质量发展之道（dào）。此次专题讲（jiǎng）座邀请（qǐng）了云南省政（zhèng）府（fǔ）参事罗杰同志、云（yún）南健（jiàn）康产（chǎn）业集团李钰（yù）董事长和万象城和麦肯咨询朱章总经理，以及云南健康产业集团全体（tǐ）中高层参与。与会者围绕国企改革（gé）、康养（yǎng）、文（wén）旅等方（fāng）面展开了交（jiāo）流和经验分享。在座谈会上，与会成（chéng）员（yuán）积极发表了讲话（huà），展现了精彩纷（fēn）呈的思维碰撞。

   会上，万象城和麦肯（kěn）咨询总经理朱章（zhāng）围绕国（guó）企改革的主题发（fā）表《新公司、新机制、新路子——云南健康产业发（fā）展集团高质量发展之（zhī）道（dào）》的主题演（yǎn）讲。朱章总（zǒng）经理用（yòng）创（chuàng）建（jiàn）一（yī）流企业的思维阐释了（le）云南省国企发展（zhǎn）中存在的问题，介绍了国企对（duì）标一流的理（lǐ）念和（hé）方法；最后，她提出了云南健康产业（yè）集团高质量发展三大举措：创造行业价（jià）值、创新机（jī）制体制、构建人才吸引（yǐn）力。朱总认为，对（duì）标并非简单模仿，而（ér）应具备面向市场（chǎng）竞争的思维（wéi），结（jié）合企业特点（diǎn）进行（háng）行业（yè）对标、跨行业对标、结果对标和过程对（duì）标；对标一流意（yì）味着承认先进、学习先进（jìn）、赶超先进，最终（zhōng）打（dǎ）造学习（xí）型组（zǔ）织以适应市场竞争。

   通过对标分析，可以发现云南省国企在经营质量提升方面具有（yǒu）巨（jù）大潜（qián）力，同时在机制体制创新（xīn）方面也存在着广阔的空间。针对 “两（liǎng）无两有（yǒu）”的背景，云南健康（kāng）产业集团应（yīng）该从战略升级、机制创新（xīn）和（hé）人才吸引等三个方面变（biàn）革，推（tuī）动集团的高质量（liàng）发展。

   与会成（chéng）员（yuán）踊跃（yuè）发（fā）言，互动交流（liú），针对云南健康（kāng）产业集团（tuán）的发展机会与（yǔ）机（jī）制进行了深入探（tàn）讨。李（lǐ）钰董事长表（biǎo）示，实（shí）干才能兴滇，苦干胜于苦等，只有积极（jí）行动才能取得（dé）丰硕成果。云南健康产业集（jí）团应思考如何主动（dòng）融入全国和全省的大（dà）背景（jǐng）和大趋势，发挥更大的作用，为服务（wù）大局做出积（jī）极贡献。

   万象城和麦肯咨询成立（lì）十八年来，专注服务云南国（guó）企和优势（shì）产业，树立了良好口碑和专业形象，具（jù）备快速响（xiǎng）应客户需（xū）求、关注（zhù）变（biàn）革成效的能力。万象城和麦肯咨询擅（shàn）长系统思考、聚焦关键问题，来积累并实践了（le）一套整体解决方法：以系（xì）统思考（kǎo）为指导，基于（yú）组织系统与环境分析，以组织任务为牵引，以组（zǔ）织（zhī）行为评估为切点，以思（sī）维变革为核（hé）心（xīn），以组织（zhī）绩（jì）效提升为目标的（de）整体解决体系（xì）。万象城和麦肯咨（zī）询的高级顾问来自上市公司和跨国企业，拥有大型组织高（gāo）层经营管理经验；公司注重培养和凝聚（jù）专职咨询团队，打造了跨区域复合型的人（rén）才队伍，确保服务具备全球视野和本土实践的特点。

   本次专（zhuān）题党课学习活动为云南健康产（chǎn）业集（jí）团探索（suǒ）高质量发展之路提供了宝贵的思路和启示。通过（guò）与会成员的（de）交流和分（fèn）享，集团将（jiāng）加强战略升级、机制创新（xīn）和人才吸引，努力实现高质量发展，并为云南省（shěng）健康产（chǎn）业的（de）繁荣做出积极贡献。